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自2015年后期移动互联网生长迅猛，无论各行各业都在触及线上+线下的商业模式，特别是海内互联网巨头(阿里巴巴、、京东，美团，滴滴打车，拼多多等)，在近15年的生长中涉足各行各业，但其业务的增长已经进入瓶颈期，特别是以电商为焦点业务的平台型公司，无论是从业务规模、增长率、复购率、市值都在受到疫情和生长周期瓶颈的影响，在未来10多年里开发新的业务增长点是各巨头的主要业务偏向，特别是(电子商务、金融支付、社交通讯)三大互联网主流业务集聚起来的庞大要量，正在经受疫情的打击和磨练，再次历史阶段以流量为王的互联网巨头无论是O2O,B2B,C2C,B2C综合型平台其现在的线上，线下业务规模都已到达前所未有的规模，以批发，零售为主的各种型务其频次，复购率，粘性都没有社区菜场，超市，市集生鲜，肉食/熟食的生意业务频次之多，打个例如线下实体零售家乐福、全家、盒马生鲜，传统的菜市场，他们单店每月的生意业务流水可以到达亿元，千万，百万的生意业务流水，想一想大型超市单店一个月就是几个亿(如果全国有千家连锁店，会是什么规模呢)，盒马单店一个月的生意业务流水就是千万，全家便利店单店，一个月的生意业务额也在百万，传统菜场月生意业务额也在几百万，想一想靠生意业务流水为王的互联网巨头，怎么会不心动呢。在举个例子，好比盒马生鲜如果全国有一千家实体店肆，守旧预计一个月的生意业务流水就可以到达500亿的规模，其中65%的业务来自线上，40%的业务来自线下(一年可以到达6000亿)，其最焦点价值就是其X会员的规模，盒马的估值和资本价值不敢想像呀又会造福几多富豪，以及盒马未来带给阿里巴巴母体的商业价值，将直接拉动阿里股票的增长。
其他巨头也是同样原理，所以无论重新的业务增长，资本市场互联网巨头都不会轻易放弃社区新零售的结构。至于普通的个体户，菜农，小商贩不是他们思量的事了。那是国家的事情了[灵光一闪][捂脸][捂脸]。
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